Controlling ist Steuerung

Controlling ist Visualisierung

Controlling ist Transparenz

Financial Controlling


Ich helfe Ihnen bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, Budgets und Forecasts. Mein Ziel ist es, Ihre vorhandenen kaufmännischen Systeme in ein Finanzcontrolling zu integrieren, zeitnah die richtigen Zahlen zu reporten und zu kommentieren, um Ihnen fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Durch Herstellung von Transparenz schaffe ich Ihnen die Grundlage für aussagekräftige Finanzanalysen bis hin zu einer funktionierenden Liquiditätssicherung.

Um zu wissen, wie Sie sich entscheiden, müssen Sie wissen, wofür Sie sich entscheiden!

<@heade1>

Business Controlling


Ich helfe Ihnen, Ihr Controlling umzugestalten und den Blick von der Vergangenheit in die Zukunft zu richten. Das Controlling soll nicht mehr eine reine Reporting-Einheit sein; es soll analysieren, warum die Zahlen so sind, wie sie sind. Weiter noch, es soll dazu beitragen, die Unternehmensziele umzusetzen, das Berichtswesen zu koordinieren, und als Sparringspartner der Geschäftsleitung dienen.

Durch eine genaue Analyse, eine Bewertung der Lage sowie eine anschließende gemeinsame Umsetzung helfe ich Ihnen, Ihr Controlling als interne Beratungseinheit auszurichten.

Gehen Sie neue Wege, um Ihren Erfolg zu optimieren!

<@heade1>

Financial Modelling


Ich helfe Ihnen beim Aufbau eines integrierten, zukunftsorientierten Berichts- und Planungswesens. Ob bei der einheitlichen Darstellung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität oder in Teilbereichen wie einem Maßnahmen Reporting. Ich kreiere Ihr Berichtswesen in Excel - von „one page only“ für die Geschäftsleitung bis Detailanalysen für die Arbeitsebene.

Vom Cockpit aus wird die Steuerung vorgenommen. Durch Erstellung eines Unternehmenscockpits ermögliche ich Ihnen, Ihr Unternehmen besser zu steuern.

Für Sie die richtigen Zahlen zeitnah und transparent zu visualisieren ist mein Anspruch!

<@heade1>

Über mich


Nach Abschluss meiner Ausbildung zur Bankkauffrau und meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finanz-, Bank- und Investitionswirtschaft war ich sowohl in der Jahresabschlussprüfung als auch in der prüfungsnahen Beratung (Financial Due Diligence, Unternehmensbewertung etc.) einer großen deutschen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft tätig. Danach absolvierte ich das Fünf-Stufen-Programm der Controller Akademie, Gauting, und fand meine Leidenschaft im Controlling: seit 2006 zunächst als kaufmännische Leiterin in mittelständischen Firmen, dann als Leiterin Konzerncontrolling Deutschland in einem weltweit agierenden Logistikunternehmen. 2017 machte ich mich selbstständig und optimiere seitdem erfolgreich und mit Leidenschaft das Finanzcontrolling von Firmen unterschiedlichster Branchen und Größen: Zu meinen Kunden gehören kleine lokale Start-Ups ebenso wie der mittelständische Familienbetrieb oder der international agierende Global Player.

Nun möchte ich MEHR für Sie erreichen!

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Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
0178 / 334 8296
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hassler.consulting
Silke Haßler
Hirschbacher Str. 13
90482 Nürnberg

Telefon: 0178 334 8296
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